自主創(chuàng)新是龍芯的靈魂

　　（2020-02-08）河南鄭州科技市場IT產(chǎn)品配送網(wǎng)-鄭州電腦手機(jī)測評中心

　　大家知道安徽有個奇瑞汽車，之前我和奇瑞尹總在央視共同錄制談話類節(jié)目，主持人問他當(dāng)時是怎么走過來的，為什么會選擇走汽車生產(chǎn)這條路。尹總說當(dāng)時他在長春，覺得中國有這么多汽車工廠居然沒有國產(chǎn)發(fā)動機(jī)，就拉了幾個朋友一起做發(fā)動機(jī)。但是發(fā)動機(jī)生產(chǎn)出來后沒人采購，市場不認(rèn)可，怎么辦？干脆自己做汽車賣，這就是搭建自主產(chǎn)業(yè)體系必要性的鮮活案例。據(jù)我所知，目前奇瑞的市場化已經(jīng)做得相當(dāng)不錯，訂單多到接不過來了。

　　龍芯和奇瑞早期有些類似，處理器正是PC中的“發(fā)動機(jī)”。做完芯片后，套片問題怎么解決、主板誰來生產(chǎn)、操作系統(tǒng)誰提供、辦公軟件用哪個、應(yīng)用解決方案誰提供、系統(tǒng)集成怎么做、技術(shù)服務(wù)與用戶服務(wù)誰負(fù)責(zé)……這些都是擺在我們面前的難題。只靠龍芯一家之力顯然無法勝任，尋找優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)伙伴勢在必行。Intel做到現(xiàn)在的成績，除了本身產(chǎn)品的優(yōu)勢，其實(shí)更多地還是在于團(tuán)結(jié)產(chǎn)業(yè)伙伴，建立起了完備的體系。幫助英特爾的人很多，龍芯一直在積極爭取這部分中間力量。

　　接下來要思考的問題就是，是單獨(dú)去聯(lián)絡(luò)各個領(lǐng)域的合作者，還是加入一個已經(jīng)成熟的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟？單獨(dú)聯(lián)絡(luò)成本高、變數(shù)大、磨合期長，缺乏合作基礎(chǔ)。而加入一個成熟的陣營則可以規(guī)避這些問題，這也是為什么我們會選擇購買MIPS授權(quán)的原因。一旦加入MIPS陣營，索尼、思科、NEC等上百家國際企業(yè)的資源都可以有效利用，共同建立專利池也可以很好地分?jǐn)傦L(fēng)險、降低成本。

　　但是選擇聯(lián)盟陣營的時候又要保守底線——不能對自主創(chuàng)新能力造成干擾甚至破壞。自主創(chuàng)新是龍芯的靈魂。龍芯集成了上百項專利技術(shù)，別人使用需要付給我們專利費(fèi)。早期的國產(chǎn)DVD行業(yè)，出口一臺碟機(jī)毛利潤約20美元，扣除各項專利費(fèi)，廠商凈得利潤僅有1美元。為了不讓這樣的情景在芯片領(lǐng)域重演，保留自主創(chuàng)新能力、保衛(wèi)國家信息安全是龍芯一切行為的底線。可喜的是，龍芯已經(jīng)靠著自主知識產(chǎn)權(quán)賺回了第一桶金：2006年與意法半導(dǎo)體簽約時規(guī)定，意法半導(dǎo)體每賣出一塊芯片，將向龍芯繳納2美元的專利費(fèi)用。

　　建立自主可控的信息安全體系。其中有一個關(guān)鍵詞——“體系”是整句的重點(diǎn)。獨(dú)木難支，一個小小的芯片若想取得成績，需要整個產(chǎn)業(yè)環(huán)境的支撐和扶助。在龍芯發(fā)展的道路上，眾多產(chǎn)業(yè)伙伴扮演了極為重要的角色。

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